今年7月份，滴道盛和煤矿九井902综掘队在19#右13路工作面施工，遇到断层，瓦斯也有变化，带班领导掘进副总工程师滕兴才立即拿出防爆手机，与井上专业领导视频通话，并将现场工作面情况详细录制后发到工作群内，在分析了潜在安全隐患和存在的风险后，专业领导给出有效建议，滕兴才立即带领当班人员开始作业……
在滴道盛和煤矿九井安全生产管理实践中，干部入井带班是把上级规定第一时间落实到现场、落实到岗位、落实到每个职工身上的最快捷有效的方法和途径。但是，干部们在带班过程中看到了自身存在的短板：“检查地点不够全面，处理问题不够到位等。”为此，全面强化入井带班质量这一现实问题摆在了井领导面前，想要实现安全生产，就必须牢牢抓住安全的全部要素，实现时间、空间全过程、全方位、全天候的安全管控。为了尽快补齐入井带班工作短板，真正做到会议组织、贯彻执行、现场管理、处理整改、结果反馈、检查复查全流程闭合，确保管住人管住事，使得每个环节、每处环境都安全可靠，他们积极学习借鉴推广滴道盛和煤矿立井入井带班新模式，并根据九井实际采用新模式，即：超前+管控+实效，也就是人控+智控=超前辨识，搭建科技指挥平台，构筑前瞻预防体系；视频+现场=双重管控，建立特色带班制度，推动智能管理模式；责任+落实=全员联动，打造一流精干队伍，夯实安全发展根基。
自2023年推行“3321”视频+入井带班模式以来，这个井充分运用数字化、信息化手段，保证各级管理人员带班时间、地点全覆盖，确保做到了时时有人管、事事有人盯，安全有保证。九井地质构造复杂，断层多，为了科学合理组织生产，有效释放安全产能，每两小时录制一次视频报告工作面情况，让矿井安全管理增加了一双“千里眼”，能更直观、更清晰地了解现场情况，及时发现问题并解决。8月初的一天，在采煤区17#层右11路工作面，91-92号支架处遇到了断层，顶板存在冒落风险，采煤副总工程师王守斌立刻使用手机录制视频并与井上专业领导视频通话，将问题与处理思路一同汇报，在掌握情况后，相关专业领导快速部署解决方案。同时，王守斌每两小时录制视频上传至工作群，描述工作面有无变化，有什么安全隐患，需要如何解决……
“以前我们在井下出现什么问题只是打电话与井上人员描述，井上人员只能在脑海里想象井下的工作场景，不能直观、清晰地看到问题所在，自从推行这个‘视频+’入井带班模式以来，我们所有带班领导、各专业区队的管理人员都能实时掌握井下各专业的情况，在交接班进行完安全确认以后，要求井下带班人员每隔两小时发送井下工作面安全生产视频，并保证视频录制和上传质量，将安全设施检查、临时支护使用全过程、机械设备故障率、打钻情况、工作面异常情况等环节都录制进去，让井下作业的所有情况如同在井上作业一样直观，争取在现场把问题解决，工作效率有了显著提升，煤炭产量按计划完成，设备事故率也在降低，解决井下现场问题准确率提高至95%以上。”这个井生产副井长韩伟亮说。
据了解，这个井应用信息化入井带班模式，两年多的时间里，已经形成了一套管理体系，明确了带班原则、带班纪律、带班工作井下流程、采煤、掘进、通风打钻等专业的工作流程，以及规章制度和考核办法，实现对有人作业地点的全过程和全流程监管，实现了从“人防”到“人防+技防”，从“点对点”到“全覆盖”，从“过去时”到“进行时”以及从“偶然聚焦”到“全过程追溯”的转变，使得矿井安全管理效率和质量不断提升。截至目前，这个井录制井下带班视频20000余条。
如今，这个井形成了一个全方位、全周期、可视化的井下作业现场，信息化入井带班可以“一键”看现场，“一屏”揽全局，使得矿井安全生产更加“透明”，生产现场管理更加规范，不断推动矿井向本质安全型转变，确保井下各处作业安全管理全覆盖、无盲区，切实提升了矿井安全生产水平。